LAPORAN KEUANGAN DUNIA RITAIL SERTA SOAL DAN JAWABANNYA

ALBI BIKERS apa kabarnya ? tentu baik baik saja, karna pandemi ini kita dibuat pusing karna banyak umkm dan pt pada tutup

Sehingga berdampak pada perekonomian Negara maupun kantong pribadi kita ,akan tetapi dunia ritail dampaknya tidak terlalu signifikan turunnya

Malah dengan adanya pandemi ada outlet outlet yang mengalami kenaikan .bikers yang baik dan tidak sombong saya coba akan menulis artikel ini yang mau naik jabatan atau sekedar pengen tau aja ,sekedar sharing pengalaman saya didunia ritail .

Sebenarnya dunia ritail ini sangat complete dan amat sangat susah untuk mengelolanya apabila bikers tidak bersungguh sungguh ataupun focus.

Ga usah panjang kali lebar saya coba menulis soal dan berikut jawabannya ,saya sarankan untuk berusaha dulu sebelum melihat jawabannya .

1	Berikut adalah performance salah satu area coord. :										JAWABAN
	Bulan	JML TOKO	SPD	STD	GM%	OPEX					T_HK		T_SALES	T_STRUK	T_GM	T_OPEX	P/L
	JUNI	9	9.000	425	12,5%	13,2%					270	30	2.430.000	114.750	303.750	320.760	(17.010)
	JULI	11	9.100	441	11,5%	12,9%					341	31	3.103.100	150.381	356.857	400.300	(43.443)
	AGS	11	8.910	432	11,2%	12,8%					341	31	3.038.310	147.312	340.291	388.904	(48.613)
	SEPT	12	8.990	440	12,6%	13,5%					360	30	3.236.400	158.400	407.786	436.914	(29.128)
	OKT	14	12.600	442	11,4%	13,5%					434	31	5.468.400	191.828	623.398	738.234	(114.836)
	NOV	14	10.000	443	11,8%	13,7%					420	30	4.200.000	186.060	495.600	575.400	(79.800)
	DES	10	9.910	500	11,5%	13,4%					310	31	3.072.100	155.000	353.292	411.661	(58.370)
	QUESTION :			446,14	0,12	0,13					2.476		24.548.310	1.103.731	2.880.973	3.272.173	(391.200)
													9.915	446	11,7%	13,3%
	1	Berapa rata2 s/d 7 bulan untuk semua performance										1
													SPD..?	9.915	GM%..?	11,7%
													STD..?	446	OPEX..?	13,3%
	2	Pada bulan apa operating lose paling besar secara rupiah..?										2	OKT	(114.836)
	3	Berapa SPD pada bulan JULI agar NILAI RUPIAH GM sama dgn JUNI..?										3	GM_Rp Bulan Juni / GM % Bulan Juli

													1.125	9.783
													11,5%	9.783
2	Berikut adalah formula penghitungan performance
	NO	DESC	BOBOT	MAX & MIN PERFORMANCE
				MAX		PROPORSIONAL			MIN
				>….%	SCORE	% >=... < %		SCORE_MIN	< ..%	SCORE
	1	NBH	15	110%	16,5	95 S/D 109,9%		14,3	95%	0
	2	STD	25	110%	27,5	95 S/D 109,9%		23,8	95%	0
	3	SPD	25	110%	27,5	90 S/D 109,9%		22,5	90%	0
	TOTAL		65	110%	72			60,5	93%
												2	JAWABAN
	DIKETAHUI :
		NO	NAMA TOKO	TARGET			REALISASI						% ACV			SCORE			TOTAL
				NBH	STD	SPD	NBH	STD	SPD				NBH		SPD	NBH	STD	SPD
				NBH	STD	SPD	NBH	STD	SPD				NBH		SPD	NBH	STD	SPD
		1	PINTAR	0,18%	492	10.428	0,14%	475	9.697				128%	97%	93%	16,5	24,1	23,2	63,9
		2	CENDIKIA	0,18%	568	13.389	0,14%	547	12.382				128%	96%	92%	16,5	24,1	23,1	63,7
		3	AHLI	0,18%	460	11.861	0,18%	447	10.440				100%	97%	88%	15,1	24,3	0,0	39,4

	QUESTION :
	1	Toko mana yang memiliki score paling tinggi dan mana yang paling rendah..dan berapa score masing2?										1	Score tertinggi toko_Pintar =63,9 dan score terendah toko Ahli = 39,4
	2	Toko mana yang salah satu point scorenya nol…., point apa..? dan Brp % achievementnya..?										2	Toko_Ahli adalah acv 88% pada point SPD

																		126
												3	JAWABAN
3	Berikut DATA pendapatan dan pengeluaran toko CENDIKIA :											1	Total Penjualan				167.100.626
													Total biaya pembelian				149.363.247
		Air mineral				25.950							Laba Kotor					17.737.379
		BEBAN KEAMANAN/KEBERSIHAN				400.000
		Gaji				6.471.880							Total BPP Koreksi ( selisih SO )					600.000
		Kantung belanja				1.147.726							Laba Kotor setelah koreksi					17.137.379
		Listrik [PLN]				2.034.190
		Pengh.sewa tempat				500.000							Beban Operasional
		Perlengkapan toko				95.875							Gaji					6.471.880
		Sewa Gedung / bangunan				2.777.777							U. makan/tunj. makan					1.080.000
		Telepon, fax				367.427							Telepon, fax					367.427
		Total biaya pembelian				149.363.247							Perlengkapan toko					95.875
		Total BPP Koreksi ( selisih SO )				600.000							Kantung belanja					1.147.726
													Sewa Gedung / bangunan					2.777.777
		Total Penjualan				167.100.626							Air mineral					25.950
		U. makan/tunj. makan				1.080.000							Listrik [PLN]					2.034.190
	QUESTION :												BEBAN KEAMANAN/KEBERSIHAN					400.000
	1	Buatlah report rugi laba toko tsb. Lengkap :											Total Beban Operasional					14.400.825
		' berapa biaya operasionalnya..?											Laba Operasional					2.736.554
		' berapa laba bersihnya.?
		' berapa Laba Kasnya..?											Penghasilan dan Beban di luar usaha
	2	Berapa DSI toko tsb. Jika saldo awal Rp 110,000,000											Pengh.sewa tempat					500.000
		dan saldo akhir pada tgl 31 juli adalah Rp 104,000,000											Total Penghasilan dan Beban di luar usaha					500.000
													Laba Bersih					3.236.554

													Sewa Gedung / bangunan					2.777.777
													Total transaksi non kas					2.777.777
													Laba Kas					6.014.331

												2	saldo awal + saldo akhir		: Total SALES	X HARI KERJA
													2		: Total SALES	X HARI KERJA
												=	22,2
													22,2

4	Diketahui :
	Type	jumlah item	Target OOS
	36	2200	3,5%
	45	2400	3,5%
	54	2600	3,5%
												4	JAWABAN
	Berikut adalah data realisasi OOS untuk beberapa toko AREA COORD _ AMIR
	TYPE	TOKO	OOS									TYPE	TOKO	OOS	%	Type	Total Item	Real OOS
	36	CENDIKIA	56									36	CENDIKIA	56	2,5%	36	6600	277
	36	MARBELA	122									36	MARBELA	122	5,5%	45	2400	86
	45	MARATON	98									45	MARATON	86	4,1%	54	5200	210
	36	MARIA	97									36	MARIA	99	4,4%	Total	14200	573
	54	BUNDA	100									54	BUNDA	99	3,8%
	54	KOKOH	104									54	KOKOH	111	4,0%

	QUESTION :
	1	Berapa % rata2 OOS AC_AMIR..?										1	4,04%
	2	Type toko berapa yang % OOSnya Lebih baik..?										2	T_54


5	Diketahui :
	@	HARI KERJA BIASA										5	JAWABAN
	-	Untuk 1 (satu) jam pertama kerja lembur dibayarkan 1,5 (satu setengah) kali upah sejam
	-	Untuk setiap jam berikutnya dibayarkan 2 (dua) kali upah sejam										1	Total Lembur hari biasa = 4 Jam
	@	HARI KERJA LIBUR _ TGL MERAH MASUK / HARI BESAR											Artinya :
	-	7 (tujuh) jam pertama kerja lembur dibayarkan 2 (dua) kali upah sejam											1 jam =	1/173 x 850,000	= 4,913 x 1,5 x 1 = 7,369
	-	Jam kerja lembur ke-8 (kedelapan) dibayarkan 3 (tiga) kali upah sejam											3 jam =	1/173 x 850,000	= 4,913 x 2 x 3 = 29,478
	@	Penghitungan Upah 1/173											Total Lembur hari biasa = 36,847
	QUESTION :												Total Lembur hari Libur
	1	Pada hari senin , tgl 12 agustus pramuniaga Amir ditugaskan untuk lembur selama 4 jam											7 jam =	1/173 x 850,000	= 4,913 x 2 x 7 = 68,782
		Upah amir ( GP+u.makan) adalah 850,000 , kemudian pada tgl 17 agustus ditugaskan											Total LemburAmir = 36,847 + 68,782 = 105,629
		lembur 7 jam ( tgl 17 hari libur nasional )….. Berapa biaya lembur AMIR..?

	2	Berapa nilai paket lembur untuk Alfamart :										2	PAKET LEMBUR
		Jabt	Hari Libur	Hari biasa									JBT	HARI LIBUR NASIONAL		HARI BIASA
		KT	?	?									KT	Rp 50.000,-		Rp 30.000,-
		AKT	?	?									AKT	Rp 40.000,-		Rp 25.000,-
		MD	?	?									MD	Rp 35.000,-		Rp 20.000,-

6	Toko Cendikia
	Diketahui , sampai dgn tgl 16 agustus 2006 sbb.											6	JAWABAN
		Desc	Target	Realisasi
		SPD	8.900	8.414								1	Hitung kekurangan dari target :
		STD	412	409									SPD	486	X hari kerja yg sdh terjadi = 16 x 486 = 7,776
	QUESTION :													=	7,776 : sisa 15 hari kerja + angka Target = 9,418					9418,4
	1	Buatlah angka Best Est. SPD dan STD..?											STD	3	X hari kerja yg sdh terjadi = 16 x 3 = 48					48
	2	Jika data last month dari tanggal 17 s/d 31 rata2 SPD adalah 9 JT brp realisasi SPD bln agst.?												=	48 : sisa 15 hari kerja + angka Target = 415					415,2

												2	Jika SPD dari tgl 17 s/d 31 adalah 9 jt maka SPD bulan agustus adalah
													Diketahui total sales s/d tgl 16 =			134.624
													Diketahui total sales tgl 17 s/d tgl 31 =			135.000
													Total sales			269.624
													Maka SPD			8.698

												7	JAWABAN
7	Toko Cendikia											1
		Diketahui:											saldo awal + alokasi		-	DSI
		PKM AWAL BUKU TULIS KIKY = 126 PCS											avg_sls + up sls		-	DSI
		AVG_SALES / DAY EXISTING = 4 PCS						45,36						126 + 45	-	31,5	6,7
		PADA AWAL BULAN ADA ALOKASI 36 % DARI PKM AWAL						0,48						4 + 0.48	-	31,5	6,7
		EST_AVG SALES / DAY BUKU INI ADALAH 12 %						31,5				2
		PERTANYAAN :											saldo awal + alokasi		-	DSI	=	6
		1	BERAPA HARI SALESKAH DSI AKAN MENJADI NORMAL										Q		-	DSI	=	6
			SEPERTI SEBELUM ADA ALOKASI STOCK ..?										@	171	-	31,5	=	6
		2	BERAPA SEHARUSNYA EST_SALES / HARI										@	Q	-	31,5	=	6
			DALAM WAKTU 6 HARI DSI SUDAH NORMAL										@	171	=	Q
			KEMBALI..?										@	37,5	=	Q
		3	BERAPA UP SALES ANDA AGAR DSI MENJADI 12 HARI ?										@	New Avg_sls - Old Avg_sls	=	Q
													@	Old_Avg_sls	=	Q

													Q	4.56 - 4	=	14%
													Q	4	=	14%

												3
														saldo awal + alokasi		126 + 45	=	14,3
														DSI		12	=	14,3

														*Rumus growth*		14.3 - 4	=	13,3%
																4	=	13,3%